Beispiele unserer Arbeit

Analyse:

• der Vorwärts-Zielgruppe
• der Skills & Kapazitäten in der Redaktion

Zielbild & Strategie:

• Redaktion als Plattform, Kanalstrategie und Produktlogik (inkl. App)

Umsetzung u.a.:

• Leuchtturm-Labore als Trainingsraum für und Buy-in des Teams in neue Arbeitsweisen
• Toolimplementierung (Projektmanagement, KI)
• Mindset-Change hin zum performanten Hybrid-Team
• Kampagne zum Launch

Multi-Channel-Briefing mit intensiven Reichweiten in digitale Zielgruppe sowie Print- und Digitalkanal in Zielgruppe 60+

• Neues Selbstverständnis in Redaktion als Team
• Auflösung organisationaler Blocker innerhalb der Unternehmensgruppe (Ausstrahleffekt über Projekt hinaus)
• Launch aller neuen Kanäle inkl. App & Briefing & Whats-App-Kanal

Entwicklung einer Themenstrategie:

• Definition von vier zentralen Themenfeldern als Klammer für Sichtbarkeit in Fachmedien.

Fokus auf Inhaltsstärke als Glaubwürdigkeitsmotor und Lieferung von:

• Monitoring der politischen Agenda & Agenda Surfing
• Aufbau nachhaltiger Beziehungen zu wichtigen Fachmedien und Tier1-Clippings für Positionierungsthemen
• Adaption internationale Themen für den deutschen Medienmarkt

• Kontinuierliche Sichtbarkeit in Fach- und Tier-1-Medien.
• Aufbau initiativer Anfragen aus den Fachmedien an Ramboll
• Aufbau und Positionierung von Personenmarken für Schwerpunkt-Services (Datacenter, Rail, Biodiversity u.a.)

„Effektiv, gewinnbringend und mit nachweisbarem Erfolg.“

Anika Ohlsen, Head of Communications Germany

Verbindung von Kommunikation & Transformation:

• Konzeption und Umsetzung von drei interaktiven Sessions während des 1893 Summits: 110 Teilnehmende entwickelten und konkretisierten Impulse zur Transformation der Branche.
• Clusterung und Auswertung mit einem tailored KI-Agenten.
• Redaktionelle Verdichtung und Veröffentlichung der Ergebnisse als "16 Thesen für die Wohnungswirtschaft".
• Event-Kampagne auf LinkedIn inkl. Trailer, Speaker:innen-Video, Recap-Film.
• Medienarbeit zur Positionierung.

Die Kommunikation war die Stellschraube, mit der wir Beteiligung und Handeln ermöglichten. Der Summit als zentrales Format verband externe Impulse mit gemeinsamer Arbeit und übersetzte Erkenntnisse in konkrete nächste Schritte.

• Die Branche wurde zur Transformation befähigt.
• Konkrete Handlungsimpulse wurden zur Umsetzung gebracht.
• Aus der Aufforderung „Wir müssen ins Handeln kommen“ wurden ein gemeinsam erarbeitetes Arbeitsprodukt und reale Aufträge an die Teilnehmenden.

Systematische Bestandsaufnahme:

• Mitarbeitendenbefragung (~300 Personen), Auswertung und Priorisierung der größten Hindernisse.

Maßnahmenpaket:

• Entwicklung eines Transformation Hubs
• Prozessoptimierung
• Wissensmanagement und Meeting-/Routinen-Design.

Steuerung über Transparenz:

• Internes Transformations-Dashboard als Fortschrittsanzeige und Referenz für Entscheidungen.
• Umfangreicher Datensatz als Entscheidungsgrundlage für Maßnahmen, so Vergleichbarkeit von KPIs und evidenzbasierte Steuerung möglich.
• Kommunikation und Umsetzung laufen einheitlicher, planbarer und nachvollziehbarer; Organisationsentwicklung und Kommunikation greifen ineinander.

Trainingsdesign auf Basis eines psychologischen Modells:

• Teilnehmende identifizieren eigene „Weak Spots“ (Trigger, Stressmuster, Sprachreflexe).

Kombination aus Struktur und Praxis:

• Botschaften schärfen, Interviewlogik verstehen, realitätsnahe Übungen mit Feedback und Wiederholung.

Medienkompetenz gesteigert, Unsicherheiten und innere Barrieren auf individueller Ebene reduziert.

„Fachlich hervorragend fundiert und klar strukturiert.“

Florian Anders, Head of PR & Communications